Définir les objectifs d’une entreprise. L’… C’est évidemment ce dernier type de leadership qui a la préférence de Kurt Lewin. C’est le principe de la contingence. Ce sont les compétences distinctives de l’organisation qui favorisent son succès. Cette stratégie est utilisée notamment par les grandes entreprises françaises qui trouvent alors dans la concurrence internationale une justification de leur action ; –        reporter la responsabilité à l'extérieur, en orientant les faits vers l'administration, le politique. Le choix d’un domaine d’activité a des conséquences sur le choix d’une structure ou d’un mode de gestion de l’organisation. Elle doit être formée au management d’entreprise. Robert Nondonfaz Professeur adjoint HEC-ULg Professeur invité HEMES-GRAMME Chargé de cours H.E. De même que Mauss postule que les échanges économiques relèvent du don, inextricable mélange d'intérêt et de désintéressement, Polanyi insiste sur l’idée que les motivations matérielles ne sont pas les seules à intervenir dans l'activité économique. C’est un domaine aussi large et varié qu’élémentaire, quelque soit votre cursus ou votre spécialisation (gestion, commerce, marketing, communication L’organisation se caractérise par une structure et une finalité. Mintzberg a ajouté un dernier type d’organisation, l’organisation politique. L’approche classique – qualifiée d’adaptative et positiviste – se caractérise par trois points : – l’environnement (le marché, les institutions, l’opinion publique) s’impose ses contraintes à l’organisation qui doit s’y soumettre ; –        le point de vue qui est privilégié est celui de la hiérarchie, qui va dicter de façon descendante ses solutions ; –        les ressources internes de l’organisation sont vues comme des variables d’ajustement, qu’il convient d’optimiser dans une logique d’efficacité. Aujourd’hui, la banque de France n’intervient plus que comme créateur de tendances sur le marché des financements : Elle rend le marché plus ou moins liquide en injectant ou inspirant de la monnaie On peut donc définir la finalité comme le processus qui tend à adapter l’ensemble des moyens à une fin ultime. Le management stratégique se décline en plusieurs composantes : –  le choix des frontières entre les activités qui seront réalisées par l’organisation, et les activités qui seront confiées à la sous-traitance ou réalisées en coopération ; –  le choix des processus de décision et de gestion internes. En contrepartie,  la gestion quotidienne des crédits est simplifiée. Selon le communiqué du Conseil des ministres, cet exercice « se distingue de toutes les expériences antérieures en la matière à plus d’un titre : –        les réformes seront décidées par un Conseil de la modernisation des politiques publiques qui réunira autour du président de la République l’ensemble des ministres. À l’inverse, pour des actifs peu spécifiques, le recours au marché sera privilégié, et cela d’autant plus que la relation est ponctuelle, et que le risque d’opportunisme à long terme est faible. Il ne peut pas y avoir de management performant sans communication de qualité. Dans le cadre de la LOLF, le budget n’est plus présenté par nature de dépenses de fonctionnement, investissement, intervention…) mais par politiques publiques (sécurité, culture, santé, justice…) désormais appelées missions. Cours management I Définition management :Le management se définit couramment comme l’« ensemble des techniques de direction, d’organisation et de gestion de l’entreprise » (cf Dictionnaire Larousse). Le management stratégique est une stratégie globale mise en place dans le but d’assurer la pérennité et la sécurité financière de l’entreprise. C’est le cas typique de la relation qui se noue entre les actionnaires et les managers salariés de l’entreprise. Cette forme d’autorité repose sur l’habitude, sur des valeurs transmises de génération en génération, sur éventuellement des principes religieux ou des règles coutumières. Selon S. Hunt – cité par Pierre-Louis Dubois –, une science se caractérise par quatre conditions : -    une matière distincte des autres disciplines. Le management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. Le management est l’ensemble des connaissances concernant l’organisation et la gestion des organisations. La finalité est de combiner le dynamisme de l’esprit d’entreprise et la capacité d’impulsion de l’État. Ce moteur peut être interne, par exemple lié aux produits de l'entreprise, ou externe, par exemple lié à un contexte politique. Les organisations publiques se caractérisent par des missions spécifiques – dites de service public – dans un cadre contraint. Ces résultats sont préoccupants et impliquent d’engager des réformes d’ampleur pour inverser la tendance de ces dernières années et ramener la France vers le modèle qu’elle doit incarner. Plus que des recettes, les sciences de gestion peuvent apporter des méthodes pour résoudre les crises aigues d’une organisation. La firme sera préférée au marché quand les coûts d’organisation interne seront moins élevés que les coûts de transaction. Tout a commencé avec les expériences de M. Elton Mayo (1880-1949) à la Western Electric, qui s’intéressait plus particulièrement aux conditions de travail. Ce capital peut se trouver fortement entamé lorsque survient un mouvement social, une catastrophe écologique, un accident industriel, et les mesures à prendre doivent allier célérité et discernement. La décision est donc le produit de négociations et de compromis, déterminés par la place de chacun dans l’organisation. ( ) Le Conseil les a validées et le gouvernement va immédiatement travailler à leur application. Des premières décisions concrètes sont prises sur certains d’entre eux (Services du Premier ministre, ministère de l’Écologie, du Développement et de l’Aménagement durables, ministère de l’Intérieur, de l’Outre-mer et des Collectivités territoriales, ministère de l’Immigration, de l’Intégration, de l’Identité nationale et du Codéveloppement, ministère de la Justice, ministère de la Culture et de la Communication, ministère de l’Agriculture et de la Pêche, ministère de la Défense). L’exemple type est l’hôpital, où prévaut une certaine indépendance entre les services, les objectifs étant atteints grâce à la qualification et les savoirs du personnel (chefs de service, médecins, infirmiers). Les administrations publiques sont financées par l’impôt. 2. II- Aperçu sur l’évolution de la pensée managériale. Pour Joan Woodward (1916-1971) – une des rares femmes avec Edith Penrose dans ce milieu de théoriciens du management –, c’est en revanche le type de technologie qui va déterminer la structure de l’organisation : –        production unitaire ou en petite série, qui justifie des petites structures flexibles, avec une faible hiérarchie ; –        production en grande série, qui justifie des structures très hiérarchisées, avec un taux d’encadrement important ; –        production en continu, qui justifie une organisation horizontale, fondée sur un haut niveau de qualification de l’ensemble des salariés. Ce que la grande entreprise perd en flexibilité, elle le gagne en légitimité et en soutien. E = Le niveau d’expectation : probabilité que l’on porte sur ses chances de réussite (chances de réussite que l’on s’attribue compte tenu de ce qu’on pense de ses propres capacités). Exemple : Suis-je capable de suivre cette formation ? Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences à Centrale Lille Introduction Objectifs Plan du cours Avant de commencer Confort de lecture ? Le Parlement et le citoyen sont ainsi en mesure d’apprécier la totalité des moyens déployés pour mettre en œuvre chaque politique de l’État (voir annexe 2). Les néo-institutionnalistes – en particulier W.W. Powell et P.J. Donc l’objectif de l’entreprise doit être d’acquérir ces compétences distinctives, et surtout de les conserver ! Elle regroupe des programmes. Pour mener l'opération, l'organisation doit donc aller vite et être en mesure de déterminer rapidement si elle est compétente par rapport au moteur de la crise. Il est intéressant de confronter le management aux situations de crise vécues par les organisations. Notion d’organisation Le mot “organisation” est ambivalent. Dans ce cas, assumer les réparations des dommages subis apporte un avantage au point de vue juridique, mais aussi médiatique. Cours de management stratégique - licence 3ème année : Vous trouverez dans ce document le cours de management stratégique et systèmes d'information les compétences d ’équipes et de communication qui permettent aux gens de travailler plus efficacement – et avec moins de stress. 2- Caractéristiques du management. C'est un domaine aussi large et varié qu'élémentaire, quelque soit votre cursus ou votre spécialisation (gestion, commerce, marketing, communication...). 03. La refonte du système repose sur l’engagement des enseignants qui sont à l’origine de la réussite des élèves. Cette modernisation du système éducatif sera prolongée : -  dans le prolongement du livre vert de la commission Pochard, le ministère de l’Éducation nationale entreprend la rédaction d’un livre blanc de la condition enseignante pour adapter le métier d’enseignant (recrutement, formation, emploi, rémunération, carrières) aux temps présents ; -  une réflexion sur l’offre éducative au lycée et l’équilibre entre les différentes filières est en cours ; -  une réflexion sur le mode de formation des maîtres, conformément aux orientations de la lettre de mission du ministre de l’Éducation nationale. C’est un prix Nobel d’économie inclassable, Herbert Simon (1916-2001), qui a ouvert la porte à la réflexion sur la prise de décision dans l’entreprise, en contestant le modèle classique de décision. Il constitue une enveloppe globale et limitative de crédits. De façon  plus radicale encore, K. Polanyi (1983) –et ultérieurement M. Granovetter (1991) – ont montré comment l’action économique est « encastrée » dans un réseau de relations personnelles et de règles sociales, culturelles et politiques. Burns et Stalker (1966) sont les premiers à montrer l’importance de l’environnement (technologies, marchés, institutions) dans la structuration et la conduite des organisations. Et on exige du dirigeant qu’il se comporte en manager ! - d’une part, il s’agit de porter une réflexion sur un nouveau courant de management, en L’occurrence le management interculturel qui est en voie de constitution et de recherche d’un statut particulier. Ce support de cours fournit une initiation au Management. On peut aussi citer R. Likert(1903-1981) qui a démontré à l’issue d’une longue enquête l’importance des « relations intégrées », prenant en compte l’ensemble des valeurs des individus, pour favoriser l’efficacité dans le travail. Mandatés par le président de la République et le Premier ministre, le secrétaire général de la présidence de la République et le directeur de cabinet du Premier ministre co-présideront deux fois par mois un comité de suivi de la révision générale des politiques publiques. Le programme est l’unité de l’autorisation parlementaire. Management des organisations pdf – Théories, concepts, performances Cet ouvrage présente le management des hommes et des structures dans les entreprises aujourd’hui. Gérer un budget, pour le citoyen comme pour l’Etat, cela signifie prendre des décisions majeures pour l’avenir : quels objectifs poursuit-on ? bureaucratiques, puis dans les entreprises de services, au cours du 20è siècle. Les travaux d’Argyris ouvrent la voie aux théories évolutionnistes de la firme (Winter et Nelson, Richardson, Aoki). Plan du cours : MANAGEMENT INTERCULTUREL INTRODUCTION CHAPITRE I : Etude de concepts : management – culture. L’entente et la cohésion sont indispensables pour qu’une société puisse atteindre ses objectifs. –  organiser, c'est-à-dire allouer les différentes ressources indispensables au fonctionnement de l’entreprise. On pense à IBM qui, de fabriquant d’ordinateurs, s’est transformé en société de services informatiques, ou encore à BSN qui est passé du contenant (le verre) au contenu (les produits laitiers). Faire progresser les situations =< développer l'autonomie. C’est bien lui qui doit veiller à l’atteinte des objectifs. Une mission est créée à l’ini-tiative du. Ce type de cours s’adresse à tous ceux qui ont besoin d’utiliser au quotidien des techniques de coaching comme les leaders de groupe et les managers d’entreprise. Les premiers théoriciens du management étaient le plus souvent des anciens dirigeants d’entreprises, ou encore des conseillers d’entreprise. 16 Réflexion et questions Quiz sous cette vidéo Image : Source Les missions du chef de projet Mais cette approche, très technocratique, n’a pas connu le succès attendu. Deux disciples de Simon - Richard Cyert et James March (1963) - donnent un caractère opérationnel à ses idées dans un célèbre ouvrage intitulé « A behavioral theory of the firm ». Le plus ancien est la rationalisation des choix budgétaires (RCB) introduite dans les années 70. On s’agit de risques communément appelés majeurs : catastrophe naturelle, crise alimentaire, pollution importante, accident industriel. En biologie, la finalité est l’adaptation des êtres vivants à une fin. En libre accès. La théorie de l’agence de M.C. Outre chacun des ministres pour les politiques publiques de son ressort, seront également membres de ce comité de suivi le ministre du Budget, des Comptes publics et de la Fonction publique, le secrétaire d’État chargé de la Prospective économique et de l’Evaluation des politiques publiques, les rapporteurs généraux des commissions des finances de l’Assemblée nationale et du Sénat ainsi que M. Pébereau, président du conseil d’administration de BNP Paribas et M. Parini, receveur général des finances ». De la qualité du management vont dépendre le degré de réalisation des objectifs de l’organisation et sa performance. C’est un domaine aussi large et varié qu’élémentaire, quelque soit votre cursus ou votre spécialisation (gestion, commerce, marketing, communication Il existe donc des négociations entre coalitions qui conduisent aux prises de décision. l’O rganisation de l’E ntreprise : les fonctions essentielles de l’entreprise). En entreprise, tout est organisation. Le management permet de fixer des objectifs à la fois opérationnels et stratégiques. Si l’individu est susceptible d’actions rationnelles – entendues comme actions opérationnels ou stratégiques guidées par l’intérêt – il est aussi capable d’actions « raisonnables », impliquant des considérations morales et un sens de la justice. –        l’autorité rationnelle ou légale. Dans les lycées, la « reconquête du mois de juin » va permettre de rompre avec l’interruption anticipée des cours en raison de l’organisation des épreuves du baccalauréat. •    Indicateur 1 : part des crédits mobilisés pour la rénovation urbaine des 188 zones prioritaires. Le niveau opérationnel serait celui de la hiérarchie intermédiaire. Ainsi s’explique l’intégration verticale de certaines entreprises, en amont dans la maîtrise de leurs matières premières, en aval dans la maîtrise de la distribution de leurs produits. L’éducation et la formation des enfants constituent une mission fondamentale de l’État. Il s’agit par exemple de la « jeune pousse », entreprise de taille modeste et à croissance rapide, qui repose sur l’enthousiasme et le charisme des fondateurs. De fait, celui-ci emploie à l’Éducation nationale la moitié de ses fonctionnaires et y consacre le premier de ses budgets (58 milliards d’euros). D’où l’idée de planification stratégique ! Il s’agit de la grande entreprise décrite par Chandler, composée de structures décentralisées. Alors que la plupart des théories expliquent par quoi les individus sont motivés, on cherche ici à expliquer le processus comportemental qui conduit à la motivation, c’est-à-dire comprendre POURQUOI les individus sont motivés ou non (voir annexe 1). En revanche leur absence est un motif de mécontentement. Ainsi s’explique le sentiment de confiance qui peut se développer au sein d’une organisation, ou entre les organisations. 1- Ecole classique Cours sur les bases du marketing. La personne qui a en charge ce domaine doit donc être préparée sur tous les plans. Face à des situations de crise s’est développé un corpus théorique et pratique nouveau – le management de crise – qui fait la fortune des cabinets de conseils et de certains gourous. Home; Economie; Management; Droit; Droit du CI; Marketing; Prospection; Stages; Sujets d'examen ; Fiche 1 - La logique entrepreneuriale. Cours management. Support de cours Management Général au format Pdf à télécharger gratuitement. L’atelier « Management de l’entreprise » se présente sous forme de Travaux Pratiques (TP) permettant une mise en application du cours « management de l’entreprise ». Ces coûts peuvent être tellement élevés que les individus sont alors conduits à préférer une autre forme de coordination, que R. Coase nomme l’organisation, et qui repose sur des relations hiérarchiques entre individus. Il définit par ailleurs différents types d’ajustement dans l’organisation : -    la standardisation des procédés de travail. Plan du cours de management stratégique : Chapitre 1 : Le management de l’entreprise vue d’ensemble; Chapitre 2 … On peut répondre pour le management de façon positive à ces quatre conditions. 101 heures la moyenne européenne, au collège de 122 heures et au lycée de 182 heures. Alexis POKROVSKY. La notion du management renferme plusieurs dimensions. Plane jean Michel, Management des organisations. Résumé Management Définition management : Le management se définit couramment comme l’« ensemble des techniques de direction, d’organisation et de gestion de l’entreprise » (cf Dictionnaire Larousse). Ingénieur français, Henri Fayol (1841-1925) a voulu analyser et formaliser la direction de l’entreprise. COURS DE MANAGEMENT DE PROJETS Anis JABLOUN 2010 Management de Projets 2010 Chapitre 1 Conduite des projets CPM et PERT 1.1 DEFINITIONS 1.1.1 PROJET "Un projet est un processus unique, qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences … Le système scolaire peut s’apparenter aussi à la bureaucratie professionnelle. Le cours vise d'abord à initier les étudiants à l'analyse des organisations modernes, à partir de l'examen d'un certain nombre de variables qui en caractérisent le fonctionnement : coordination du travail entre opérateurs, mécanismes de liaison entre unités, systèmes d'autorité et flux de communication Une autre approche – qualifiée de proactive et constructiviste – serait à mettre en œuvre : –        il faut analyser et mobiliser les ressources que l’organisation possède. L’approche psychologique a été profondément enrichie par la théorie des attentes de Vroom (formulée en 1963). En effet, il est demandé de plus en plus aux cadres intermédiaires de prendre des initiatives pour anticiper l’évolution des marchés et desserrer les contraintes de l’entreprise. A l’origine tournée vers les entreprises, elle s’applique désormais à toutes les catégories d’organisations, dans les secteurs les plus variés ; des formations universitaires existent en management public, en management culturel, en management sportif… Même la vie privée n’échappe pas à cette emprise, puisqu’on parle de manager sa vie professionnelle ou bien les études de ses enfants. Le programme de management des organisations en classe terminale de la série Sciences et technologies de la gestion est construit dans la continuité de celui de première. Les agences sont des structures autonomes dédiées à la mise en œuvre d’une politique précise. n Les notions d ˇefficacité et de performance relèvent de ce qui est réalisé et de la manière employée pour y parvenir. On pense évidemment à la royauté, mais aussi aux entreprises familiales. Il se caractérise par une liberté certaine des managers participants, par un plan d'évolution sou… C’est la thèse de Milton Friedman et des économistes libéraux, confortée dans un ouvrage récent du philosophe Compte-Sponville « Le capitalisme est-il moral ? Le gouvernement a annoncé en juin 2007 le lancement d’une revue (ou révision) générale des politiques publiques (Conseil des ministres du 20 juin 2007). Axe 3 : Les techniques de l’audit financier. Là aussi elles sont attribuées sur des critères avant tout politiques (c’est le budget de l’État ou de la collectivité territoriale voté par l’assemblée concernée). Un regard critique sur une discipline que certains réduisent trop à des recettes au service d’une finalité exclusive – celle de l’efficacité managériale – est aussi nécessaire, ce à quoi se sont employés aussi de grands penseurs du management. 1 Anecdotes citées dans l’ouvrage de Koontz et O’Donnel, Management : principes et méthodes de gestion, McGraw -Hill 1980. Afin de mieux comprendre ce qu'est le management, vous trouverez à la fin du document un cas pratique mettant en scène une personne face à laquelle on vous demandera de prendre des décisions en fonction des problématiques manageriales et ce, en respectant un contexte défini : le contexte professionnel, mais aussi le contexte personnel du salarié concerné. Argyris développe aussi le concept de l’apprentissage organisationnel. Quatre possibilités s'offrent à l'organisation dans ce scénario : –        Garder le silence dès le début de la crise. Contact VIRAK : Internet : www.virak.com Management stratégique Rachid Alami - Professeur en sciences de gestion PhD – St John’s University New York & Fudan University Shangai Doctorate Business Administration– Université Paris Dauphine Master es Sciences DESS : Ingénierie des systèmes Consultant international en entreprise Rachid Alami - Professeur en sciences de gestion En effet, la répartition des crédits indiquée en annexe du projet de loi de finances n’est qu’indicative. À une stratégie de croissance doit correspondre une structure décentralisée en départements, mais fortement coordonnée. L’application de ces principes a permis une croissance sans précédent de l’économie, avec le développement de la consommation de masse. En effet, lorsque l’organisation dispose de ressources en excès (le « slack organisationnel»), il est toujours possible de gérer les conflits en rétribuant d’une façon ou d’une autre les différentes parties. Cette stratégie consiste à accepter la crise et ce, le plus rapidement possible. Ils vont mettre l’accent sur le fait que l’entreprise est « un groupe de participants aux demandes disparates », même s’ils soulignent que tous ont, in fine, intérêt à la bonne marche du système. Quand les actifs sont très spécifiques – on pense à un sous-traitant qui doit faire l’acquisition d’une machine dédiée à la commande de son donneur d’ordre –, et que de plus la relation est marquée par une grande fréquence et une dose incertitude (risque de comportement opportuniste de la part du partenaire), l’intégration sera préférée au marché. o     Je me sens incapable de suivre la formation qui me permettrait d’obtenir la promotion que je vise (condition d’expectation non respectée). Il est confié à un responsable, désigné par le ministre concerné. De même elle transcende les différentes parties d’une organisation. Cours Audit Général PDF Plan du cours Axe 1 : Les concepts fondamentaux de l’audit. En plus des compétences que l’on attend d’un meneur, le manageur doit également disposer de certaines qualités. Les administrations publiques : leur finalité est de produire des services non marchands, assujetties pour la plupart aux contraintes du service public. D’où le développement du management par projet dans les organisations ou le succès de la notion « d’intrapreneuriat » dans les entreprises. 1. C.K. C’est à la fois un avantage (l’usager n’a parfois pas le choix et ne peut voter « avec ses pieds ») et une contrainte (l’organisation publique ne choisit pas sa cible selon des critères commerciaux). L’augmentation continue des moyens et des horaires n’a pas été une réponse adaptée. DiMaggio (1991) –  analysent l’entreprise comme une institution, c'est-à-dire une organisation porteuse de valeurs, qui symbolise les aspirations de son environnement et dont les intérêts ne sont pas limités à ceux de ses actionnaires, mais de l’ensemble de ses parties prenantes (R.E. Cours d’Introduction au Management au format Pdf à télécharger gratuitement. L’évaluation permet de déterminer si les objectifs fixés par l’organisation ont été atteints, et d’engager, le cas échéant, des actions correctives. La première question que l’on peut se poser est de savoir si le management est une science. Tout au plus reproduit-elle en son sein les mécanismes de marché, à travers de multiples de relations contractuelles entre les salariés et les dirigeants. Le management stratégique peut avoir pour effet – et parfois pour objectif – de modifier l’identité de l’organisation. –    une itération entre connaissance et prescription. Le management est un ensemble de techniques d’organisation et de gestion des entreprises pour conduire et piloter l’action des individus. cours de probabilité s2 pdf. Ce dernier type d’autorité lui permet de définir ce qui est pour lui l’archétype d’une organisation rationnelle et efficace : la bureaucratie. La rénovation de leurs conditions de travail et la diversification de leurs missions permettra l’augmentation de leur pouvoir d’achat. Les entreprises doivent, à leur tour, bien comprendre et maîtriser leurs risques. La distribution massive de stock-options aux dirigeants est une application concrète de ces théories : intéressés à la hausse du cours de l’action – lui-même  dépendant des perspectives de profit de l’entreprise – les dirigeants sont incités à augmenter la « valeur pour l’actionnaire » de cette dernière. C’est la raison pour laquelle une entreprise ne peut se développer avec succès dans n’importe quelle direction…. Pour les économistes néo-classiques l’entreprise est une boite noire, réduite à une fonction de production où sont combinés différents facteurs (pour l’essentiel le capital et le travail). L’autonomie des établissements sera développée afin que ceux-ci disposent de leviers plus importants pour mieux adapter l’offre aux besoins. -    une méthode scientifique d’approche et d’analyse des principaux objets de la matière (en l’occurrence les organisations). Pour A. Alchain et H. Demetz(1972) l’entreprise est définie par la nature des droits de propriété qui prévaut en son sein. Ce qui en soit n’était pas surprenant. Cette réforme a été appliquée pour la première fois en 2006 avec pour objectif : –  de mieux décider des crédits affectés à chaque politique publique. Herzberg (1923-2000)  est à l’origine de la théorie des facteurs de satisfaction et des facteurs d’insatisfaction. – dissocier les choses en se délestant des responsables s'il le faut. Dans quel domaine investir ? Le recours aux spécialistes du « management de crise » révèle plutôt une « crise du management », c'est-à-dire des outils traditionnels pour gérer une organisation dans un environnement particulièrement instable. •    132 programmes ou dotations définissent le cadre de mise en œuvre des politiques publiques. Il est fortement influencé par son environnement organisationnel, par des règles de gestion propres à son entreprise ; –  il ne cherche pas à maximiser les conséquences de son choix, mais à obtenir un certain niveau de satisfaction. VI MANAGEMENT DANS LES ORGANISATIONS PUBLIQUES 6 L’approche stratégique 195 Les orientations de politique générale 196 Le « projet » d’une organisation publique 203 peur de l’échec est très élevée, plus de sécurité et de simplicité sont des facteurs importants pour stimuler l’entrepreneuriat. Cours gratuit sur le leadership et le management à télécharger en format PDF. Ouvert à tous. Cours de Master 1 Plan du Module 1 Introduction : Qu’est ce que la stratégie? La structure est en général le reflet de cette finalité des organisations.